班，对，事情不多，啰嗦事情不少，就是因为一个不清晰的命令导致的。

经验是错的也要按照经验做？

其实这种情况下，两个向左的命令分一下主次，肯定其中一个，通常肯定内部加强竞争力，让有能者居高位，那么内部团结怎么搞呢？内部团结是员工自己的事情，需要合作才能成功的事情自然自己去寻求合作，如果一方或多方拒绝合作导致的工作问题由当事人负责。权力者不要越权干涉员工自己的事情，这种情况下应该高高在上的摆架子的，不要去替人擦屁股。我控制了大局，但是其中有人因为能力不足某件事情没做好，这的确不怪我的。

各司其职最好，免得搞的大家都累。

其实大单位要提升内部竞争力，小单位建议重点搞好团建，单位拢共几个人、十几个人，资源有限，还要你争我夺的，闹不好大家都没饭吃了，多可怜呀，先团结起来，等锅里面有了再争把。

上到领导下到普通员工都对仪式感很敢兴趣，也不知道怎么这么统一的？会议、晚会、活动等都不缺有人仪式感方面的建议，什么名牌怎么摆、水果采购那些、领导的具体安排呀、要不要人旁边伺候着

这类的仪式感有必要么？有。很有必要么？并不是的，没有这些仪式感，活动照常能进行。

仪式感主要是提醒，把这种仪式感搞的这么细致，那么本职工作是否真的完成的很好呢？本职工作没完成好，搞好仪式感是为了提醒什么么？

公司是为了让大家尽责任、做贡献的平台，不是某些小丑开个人演唱会的平台，这种浪费资源浪费精力浪费时间的事情如果少做，多把时间精力资源放在应该放在的地方是不是更能解决问题？

如果仪式感是为了鼓舞士气，那么仪式感真的鼓舞了士气了么？

就算仪式感是为了沟通和交流，那么在仪式感上的沟通和交流都是真诚有效的么？

有人托关系找了份工作，没关系，可以的，但是在那个工作岗位上就该尽到应尽的责任，如果无法完成那份责任，还是不要坐那个位置比较好。因为这一点就让很多东西混乱了。

我也托关系找工作，我把职责尽到就可以了，其实说实话托关系找的工作带一点权力的涉及一些问题需要处理，我说的责任尽到了是可以说的过去的。

其实这些都是很有点复杂的，讲的话很空洞，也不易展开讲解，况且我也不一定是正确的。

以前说过如果不知道怎么善良的，尽量不要善良，不主动去做好事，也不主动去做坏事，先做好自己。

这里思路断了就算了把，话也说不透亮了，我也不想发正文了。

有人告诉我说分享很好，有人分享给自己教育孩子的方法，自己试了试觉得有用，自己感谢那个告诉这些的人，说我是胡说八道的。

首先我没说自己是完全正确的，其次我也在分享，我认为分享有用，但是很复杂，大部分分享是没有必要甚至有副作用的，再次我就问了那个人，别人跟你分享的教育孩子的方法是不是教你跟孩子沟通的方法，确实是分享的沟通方法，我很想说废话，有效的沟通自然有用，我也说过人际交往中有效的沟通是万能的方法，这根本就不需要人别人和你分享，虽然我也和你分享过同样的方法，关键是你因为心里想要否定我而寻找理由来否定我，其实大可不必，你费心费脑地否定我让心不自由，脑子里面甚至会指鹿为马，这完全没有必要，我没有强迫任何人一定要认同我，我也没有一定要你反馈我、回报我、感激我、谩骂我、轻视我

我做我自己，我对我的行为在负责，你做你自己，你不搭理我可以，别把自己搭进去了。

我们别太用力去否定别人了，容易伤到自己，就像我今天去买包，同样的包，一个商家讲价半小时便宜了20元，另一个商家却