园区的产品定位来设计的，以果场来说，前期的工作肯定要先进性果场的清理、修枝、施肥等等。

园区共计一万两千多亩的果场，丢荒了三四年。照我们的定位，园区想要形成一个可持续的水果供应链，第一年就不能着急，所以我建议果场实行分包制。”

“分包制？有具体的计划吗？”沈州对韩卓青提出的这个名词有些陌生。

“我对万亩果场的情况不太了解，但分包制实施起来却不麻烦。比如四千多亩的柑橘园，我们可以按照果树的数量分包给工人，那么工人就是那一片果场的实际责任人。

工人负责修枝、施肥、病害防治等等，而我们只需要工人需要的技术指导和果树成本，每年对工人进行一次考核，优胜劣汰，这样就能合理节约园区的管理成本。”

韩卓青娓娓道来，沈州大致也清楚她的意思。聚灵阵虽然对植物有很大的促进作用，但管理不好的果树，果实与产量一眼就能看出优劣。

“那你建议是先分包再清理，还是先清理再分包？”

沈州基本已经赞同了韩卓青的这个提议，分包制可以进行有效的优胜劣汰，只要监督好，果场出产的时候就是检验成果的时候。

况且在紫云山聚灵大阵内，没什么东西能逃出沈州的眼睛，这无疑是很好的管理办法。

“果场的情况我只大概在边上看了一眼，要实施下去还得深入了解才有结论。”韩卓青这次倒是没有给出详细的建议。

沈州揉了揉眉心，看着韩卓青一副女强人作态头疼不已。

“先清理出来再分包吧，我们还有三个月的试用期，到时候再根据员工的表现先优选一批人进行分包。”

沈州没再纠结，果场里实在太乱，分包到个人头上的话，有些地方还真不好清理，况且前期施重肥是个大问题，需要专业人员进行指导。

韩卓青点了点头，并未提出什么异议。