斯诺克公司承包，他们将指导整个装配过程，而监督这一切的就是威尔·科普。

赛事开始的两到三个月前，他们就会画好一张简图，上面画好了一切事物的关系和走向。他们还创建了一组操纵笔记，告诉每个人以什么顺序在什么时间进入场馆的什么地方。另外还有一系列的工作人员，包括组织方自己的人、地毯装配工、球桌装配工、照明工和摄影师等等。他们需要在正确的时间把很多元素结合在一起，这包括了照明结构和所有电缆。

而世界斯诺克服务公司的任务就是让球桌就位。在整个锦标赛期间，为桌球组装、清洁和维护都是一项专业工作，它要求每一个细节都要达到完美，只有这样才能为世界上最优秀的斯诺克球员创造出一流的比赛条件。皮特·戈德温是公司董事之一，他在该行业拥有超过35年的经验。

通常只有三天时间来摆弄这8张球桌，因为其他人完成工作后他才能进入场地。他需要有足够的员工来按时完成任务，但这是一个很长的过程，也是一个要求熟练度的工作。在任何一个球员上场之前，他们都需要在检查球台后签字认可球台的质量。他们需要做水平检测，球速检测，缓冲反应检测和口袋模板检测等等。

然后，在比赛间隙或比赛日之间，还要对球桌进行刷洗和熨烫，以确保它们处于最佳状态。随着赛事的进行，球桌的需求量不断减少，他们也要及时把球桌撤出来。从最开始的8张球桌到6张、到4张、到2张、然后到半决赛的1张。当比赛全部结束后，在把所有的球桌撤走装车，然后运往下一个比赛地，从头再开始这整个流程。

锦标赛总监迈克·甘利和他的团队负责监督赛事，他们要对比赛中发生的一切情况负责并做出关键性的决定。

人们不一定知道在比赛的后台有多少工作在同时进行。比赛时有裁判员、保安、官员、媒体和活动经理，所以首先要处理的就是人与人之间的关系。他们需要不断与球员、官员和转播商保持联系，以确保比赛能按计划进行。

他一般会和一个赛事的总监团队一起工作，一起分享比赛。任何负责某一块事物的人都必须是紧急联系人，能够做出艰难的决定并回答各种问题，确保一切问题最终都会停留在赛事总监的办公桌上，不再向外扩撒。这就是比赛时一切问题被解决的地方，因为需要有人能做出最后的决定。

由此可见，举办一场比赛，难度是非常之大的。

当然了，如果是一个城市范围内的小圈子比赛，那当然肯定不如世界级的比赛难，两者完全没有可比性。

可如果真的只是在一个小圈子里玩玩，这样的比赛又有什么意义呢？无非是自娱自乐罢了。而且靳霄喜欢台球归喜欢台球，但也仅仅只是业余爱好而已，如果不是今天为了和这个张少对赌，他都不会买高级技能卡，所以举办一场小圈子比赛，对他来说真的没什么兴趣。

再者说，他现在事情也不少，还得抽时间照顾游戏工作室那边的事情，所以就只能拒绝张少的邀请了。