是中国区人力资源总负责人的工作，顶着高级总监的帽子两年了，本来以为她会顺利升上去，成为副总裁，现在看来危险了。联想到最近的表现，更加理解。

“在资源上太扣了，把自己团队逼成什么样子了？别的部门做预算，有项目没项目，至少都能添点人，咱们呢？去年你跟还批了一个，我这里两年没添人了。你也知道我，如果只是原本的工作量，我绝不叫苦，可实际不是啊，新业务喊着要支持，我能不去么？手下小猫两三只，从年头到现在，出差就没停过，铁打的也吃不消。”

抱怨归抱怨，要不到人，大家只得各显神通，通过第三方服务公司外包，或者将一些事情交给业务部门自己处理，言称属于部门专业性需求，人力资源象征性协助。

看了看部门预算，跟那边聊了聊，提出两个方案。第一个，把一部分职位整体打包，由公司运作；第二个，公司再派一个专职驻点招聘人员过来。每一种的成本、优劣做好分析。去找了。

听到要资源，心里就不大舒服，这是她的心头刺。

人力资源部门是支持部门，没法像销售一样衡量出添一个人可以增添多少销售额。在年头跟亚太区沟通时，她提出过增添人手以更好的支持业务增长需求，但被驳回；后来，她又转换了方式，提出人力资源架构调整方案，优化结构，提高效率，当然也会有些必要的人头增长，数量并不多，可也被挑战，最后不了了之。

这些都不是好信号，所以最近很烦心。

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