己未来老丈人这书呆子病又犯了，哪有别人给你开高工资还不满意的，这也太老实了点。

胡文海有些尴尬的笑了笑，说道“陆叔叔你也知道，我们私人企业要请到你这样的专家很难的，五千块钱一点也不多！如果您觉得不好意思。那就请你多在绣城留一段时间，帮我们把美国人这条生产线的控zhi技术吃透，你样？”

胡文海是巴不得陆应龙干脆把关系转到新科来，这样陆嘉就不用跟着陆应龙来回的跑了。

陆应龙沉思了一下，最后才艰难的摇了摇头，叹道“胡总的条件虽好，但我在科大还有一班学生。总不能把学校的事情扔下。”

胡文海听了不仅没有沮丧，反而非常振奋。

自己这个老丈人，需要考虑一下才说出这样的话，那就说明他已经有所动心了。

如果能再加一把力，不难把他留下来。

“这个问题不大，如果陆叔叔舍不得学生，可以等这一届学生毕业之后再过来，也可以在渤海大学找一份工作。”

胡文海再劝了两句，见陆应龙确定已经心里长草，至此放下不提。

有的时候显得太急切了，反而要把人给吓跑的。

“对了，咱们水锂电电池的生产情况怎么样了？”

胡文海问道。

“已经正在试生产了，第一批产品被质量管理科拿去做分析，正在想办法提高成品率。”

陆应龙说道这里还有些意外的文海一眼，这质量管理科还是他执意要设立的，并不是指的质检部门，而是专门对工艺和管理方式进行分析，旨在提高成品率的一个部门。

这东西在国内当然是没有的，而是胡文海重生之前在晶圆厂做过的岗位。

水锂电这种产品提升成品率还算相对比较容易，最多也就是百分之九十以上，国内工厂可能就会觉得满意，然后工艺定型接下来万年不变了。

但是放到晶圆厂，90品率那就是远期目标了，提升良品率的过程是伴随着整个生产周期的。

这个质量管理科可以先从比较容易的水锂电开始入手，等以后有机会在电子制造业上掺一脚，才是他们大显身手的时候。

除此之外，胡文海还坚持要在新科工厂推行质量管理体系。

初期方法其实很简单，那就是责任到人。

每一批半成品从上一道工序进入下一道工序，都要有负责人签字。

在收料和出料的时候，对半成品进行质量检测，有问题的各种处罚绝不手软。

就凭着这一手，新科工厂的工人责任心立刻就爆棚了。

除此之外，胡文海下了最大力气去推行的，就是标准化了。

可以说在新科工厂的任何一个操作环节，现在都能准化的影子。

标准化，其实说白了就是量化程序化，对所有生产操作的每一种因素进行量化，对操作过程进行程序化，这是一个非常艰巨的过程。

不仅是在生产线上，任何生产过程都要经过这样的一个过程。

比如说管理决策，过去国企的领导作出决定绝大多数都是拍脑袋想当然。

但是标准化的决策过程，就要对他作出的决定进行量化，决定的基础数ju是什么？

预期达到什么目标？

使用的方法产生的效果有什么数ju支持？

作出决定的过程是否科学？

经过决策程序了吗？

是否有备用方案和补救措施？

决策失败的责任是谁的？

这些东西要想灌输到501厂这个曾经的国企身体里去，整个过程在历史上至少走了十年。

胡文海也没想过要一天完成，但在这方面投入的力度却是最大的。

毕竟要想发挥中国人工费用低廉的优势成为世界工厂，